Tangisan Bayi Tunjukkan asal Mereka

06/11/2009 20:58 | Penelitian

Liputan6.com, Paris: Banyak orang berpikir bahwa bayi di seluruh dunia hanya bisa makan, tidur dan menangis dengan cara yang sama. Namun, berdasarkan penelitian terbaru yang belum lama ini diterbitkan di Current Biology menemukan bahwa bayi menangis dengan aksen atau logat asal mereka lahir, pada minggu pertama kehidupannya.

Menurut ABC News, penelitian tersebut membandingkan gelombang suara tangisan bayi yang baru lahir. Dengan merekam teriakan dari 60 bayi yang lahir dari orangtua asal Prancis dan Jerman, para peneliti menemukan bahwa bayi tersebut menangis dengan sajak atau melodi yang sama digunakan dalam bahasa asal mereka dilahirkan. Terutama, pada hari kedua kehidupan mereka.

Suara tangisan bayi asal Prancis yang baru lahir berirama di akhir suara. Hal ini terdengar seperti logat bahasa Prancis. Sementara bayi Jerman, memulai tangisan mereka dengan sangat intens dan jatuh di akhir suara--sangat mirip dengan suara penekanan orangtuanya yang asal Jerman itu.

Sejumlah ahli perkembangan anak mengatakan, bagian yang paling menarik dari penemuan ini adalah bayi tidak mengenali melodi bahasa mereka. Namun, bayi yang baru lahir tersebut mungkin memiliki kemampuan untuk menggunakan apa yang mereka dengar di dalam rahim untuk kemudian mengendalikan tangisan mereka.(GEN/ANS)

Dampak komunikasi dalam keektifitas komunikasi itu sendiri?

Penjelasan :
Sebelum membahas pengertian komunikasi organisasi sebaiknya kita uraikan terminologi yang melekat pada konteks komunikasi organisasi, yaitu komunikasi dan organisasi. Komunikasi berasal dari bahasa latin “communis” atau ‘common” dalam Bahasa Inggris yang berarti sama. Berkomunikasi berarti kita berusaha untuk mencapai kesamaan makna, “commonness”. Atau dengan ungkapan yang lain, melalui komunikasi kita mencoba berbagi informasi, gagasan atau sikap kita dengan partisipan lainnya. Kendala utama dalam berkomunikasi adalah seringkali kita mempunyai makna yang berbeda terhadap lambang yang sama.
Manusia di dalam kehidupannya harus berkomunikasi, artinya memerlukan orang lain dan membutuhkan kelompok atau masyarakat untuk saling berinteraksi. Hal ini merupakan suatu hakekat bahwa sebagian besar pribadi manusia terbentuk dari hasil integrasi sosial dengan sesama dalam kelompok dan masyarakat. Di dalam kelompok/organisasi itu selalu terdapat bentuk kepemimpinan yang merupakan masalah penting untuk kelangsungan hidup kelompok, yang terdiri dari pemimpin dan bawahan/karyawan. Di antara kedua belah pihak harus ada two-way-communications atau komunikasi dua arah atau komunikasi timbal balik, untuk itu diperlukan adanya kerja sama yang diharapkan untuk mencapai cita-cita, baik cita-cita pribadi, maupun kelompok, untuk mencapai tujuan suatu organisasi. Kerja sama tersebut terdiri dari berbagai maksud yang meliputi hubungan sosial/kebudayaan. Hubungan yang terjadi merupakan suatu proses adanya suatu keinginan masing-masing individu, untuk memperoleh suatu hasil yang nyata dan dapat memberikan manfaat untuk kehidupan yang berkelanjutan.
Bila sasaran komunikasi dapat diterapkan dalam suatu organisasi baik organisasi pemerintah, organisasi kemasyarakatan, maupun organisasi perusahaan, maka sasaran yang dituju pun akan beraneka ragam, tapi tujuan utamanya tentulah untuk mempersatukan individu-individu yang tergabung dalam organisasi tersebut. Berdasarkan sifat komunikasi dan jumlah komunikasi menurut Onong Uchyana Effendi, dalam bukunya “Dimensi-Dimensi Komunikasi” hal. 50, komunikasi dapat digolongkan ke dalam tiga kategori:
1. Komunikasi antar pribadi
Komunikasi ini penerapannya antara pribadi/individu dalam usaha menyampaikan informasi yang dimaksudkan untuk mencapai kesamaan pengertian, sehingga dengan demikian dapat tercapai keinginan bersama.
2. Komunikasi kelompok
Pada prinsipnya dalam melakukan suatu komunikasi yang ditekankan adalah faktor kelompok, sehingga komunikasi menjadi lebih luas. Dalam usaha menyampaikan informasi, komunikasi dalam kelompok tidak seperti komunikasi antar pribadi.


3. Komunikasi massa
Komunikasi massa dilakukan dengan melalui alat, yaitu media massa yang meliputi cetak dan elektronik seperti radio,televisi,internet dan lain-lain,namun dalam komunikasi massa ini mempunyai beberpa kekurangan dan kelebihan diantaranya adalah sebagai berikut:
Kelebihan komunikasi itu adalah:
 Informasi yang didapat lebih cepat
 Efisiensi dan efektivitas informasi dalam penukaran / berbagi informasi dengan yang lain
 Informasi yang didapatpun global
Kekurangan komunikasi massa itu sendiri adalah:
 Informasi itu sangat berpengaruh terhadap massa,entah itu baik maupun buruk
 Pembocoran informaasi yang tidak diinginkan
Namun komunikasi massa ini sanagt baik jika kita ingin melakukan perikllanan suatu produk ataupun berbisnis,karena unkut mempresebntasi kepada piblic akan lebih cepet dan efisien
Dalam melakukan komunikasi organisasi, Steward L.Tubbs dan Sylvia Moss dalam Human Communication menguraikan adanya 3 (tiga) model dalam komunikasi:
1. Model komunikasi linier (one-way communication), dalam model ini komunikator memberikan suatu stimuli dan komunikan melakukan respon yang diharapkan tanpa mengadakan seleksi dan interpretasi. Komunikasinya bersifat monolog.
2. Model komunikasi interaksional. Sebagai kelanjutan dari model yang pertama, pada tahap ini sudah terjadi feedback atau umpan balik. Komunikasi yang berlangsung bersifat dua arah dan ada dialog, di mana setiap partisipan memiliki peran ganda, dalam arti pada satu saat bertindak sebagai komunikator, pada saat yang lain bertindak sebagai komunikan.
3. Model komunikasi transaksional. Dalam model ini komunikasi hanya dapat dipahami dalam konteks hubungan (relationship) antara dua orang atau lebih. Pandangan ini menekankan bahwa semua perilaku adalah komunikatif. Tidak ada satupun yang tidak dapat dikomunikasikan.
Sebagaimana telah disebut terdahulu, bahwa arus komunikasi dalam organisasi meliputi komunikasi vertikal dan komunikasi horisontal. Masing-masing arus komunikasi tersebut mempunyai perbedaan fungsi yang sangat tegas. Ronald Adler dan George Rodman dalam buku Understanding Human Communication, mencoba menguraikan masing-masing, fungsi dari kedua arus komunikasi dalam organisasi tersebut sebagai berikut:

Asumsi

Pengertian asumsi menurut Drs. Komaruddin adalah sebagai berikut :
“Sesuatu yang dianggap tidak mempengaruhi atau dianggap konstan . Asumsi menetapkan faktor-faktor yang diawasi . Asumsi dapat berhubungan dengan syarat- syarat, kondisi-kondisi dan tujuan . Asumsi memberi hakekat, bentuk dan arah argumentasi .”
(Komaruddin, 1982 : 22)
Berdasarkan pengertian tersebut, penulis memberikan asumsi dari penelitian ini adalah sebagai berikut :

1. Komunikasi merupakan faktor pertama dalam setiap organisasi yang dapat mengantarkan kearah pencapaian misi, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan .

2. Komunikasi internal yang efektif didukung oleh unsur-unsur komunikasi seperti ; media komunikasi, keterampilanseorang komunikator dalam menyampaikan pesan, kesamaan kerangka referen antara komunikator antara komunikator dengan komunikan, faktor kondisi dan situasi, sikap saling pengertian dan penuh keterbukaan dalam komunikasi .

3. Bahwa salah satu faktor yang mempengaruhi produktivitas kerja karyawan adalah keberhasilan menciptakan komunikasi internal yang efektif dan harmonis dengan realisasi hubungan yang terbuka dan penuh pengertian .

$ Faktor-faktor yang Mempengaruhi Efektivitas Komunikasi

Untuk memahami factor-faktor yang mempengaruhi efektivita komunikasi, menurut Drs. Abdillah Hanafi dalam bukunya “Memahami Komunikasi Antara Manusia”, menegaskan perlunya memperhatikan dan mengenal kesemua unsure dalam proses komunikasi, yang antara lain ; Sumber – Encoder, Pesan, Saluran (media), decoder dan penerima .


$ Faktor-faktor yang Menghambat Efektivitas Komunikasi

Menurut Prof. Drs. Sondang P. Siagian, faktor-faktor yang menghambat efektivitas komunikasi di dalam organisasi adalah meliputi dua hal yang pokok yaitu :

Penghambat yang bersifat teknis
- Kurangnya saran dan prasarana yang memadai .
- Penguasaan tentang teknik dan metode komunikasi yang kurang memadai .
- Kondisi fisik yang tidak memungkinkan komunikasi yang berjalan secara efektif .
Penghambat yang bersifat perilaku
- Pandangan yang bersifat apriori .
- Prasangka yang didasarkan pada emosi .
- Suasana otoriter .
- Ketidakmauan untuk berubah . Sifat yang ego – sentris .

KESIMPULAN

Komunikasi yang efektif akan menciptakan hubungan kerja yang harmonis diantara sesama anggota organisasi,
Produktifitas kerja dipengaruhi oleh hubungan kerja harmonis, besarnya pendapatan dan jaminan social, tingkat pendidikan dan latihan, disiplin moral dan etika, motivasi, kesehatan, lingkungan dan iklim kerja, manajemen, sarana produksi , kesempatan, kepuasan, teknologi dan kebijaksanaan pemerintah.
Komunikasi merupakan unsure utama dalam setiap organisasi
Komunikasi yang terjadi di dalam organisasi (internal communication) terutama dalam penyampaian pesan, ide, gagasan, serta informasi baik berupa perintah, larangan, pelimpahan wewenang, pemberian instruksi, nasihat, kebijaksanaan, tindakan kedisiplinan, program kerja dan sebagainya harus diusahakan berjalan dengan efektif.
Keberhasilan menciptakan komunikasi internal yang efektif dan harmonis dengan realisasi hubungan yang terbuka dan penuh pengertian akan memberikan peningkatan produktivitas kerja karyawan.

Manajemen system file

KONSEP FILE
File adalah unit penyimpan logika yang diabstraksi sistem operasi dari
perangkat penyimpan. File berisi informasi yang disimpan pada penyimpan sekunder
(seperti magnetic disk, magnetic tape dan optical disk). Informasi dalam file
didefinisikan oleh pembuatnya. Sebuah file mempunyai struktur tertentu tergantung
tipenya. Tipe file terdiri dari data baik data numeric, karakter maupun binary serta
program misalnya source program, object program dan executable program.
Manajemen system file
Terdiri dari pembahasan:
@ Interface system file(berkas)
a.Konsep Berkas
b.metode akses
@struktur direktori
@proteksi file
@recovery


interface system file:
a.konsep berkas berkas
Berkas adalah sebuah koleksi informasi berkaitan yang diberi nama dan disimpan di dalam secondary storage. Biasanya sebuah berkas merepresentasikan data atau program. Ada pun jenis-jenis dari berkas:
 Text file: yaitu urutan dari karakter-karakter yang diatur menjadi barisan dan mungkin halaman.
 Source file: yaitu urutan dari berbagai subroutine dan fungsi yang masing-masing kemudian diatur sebagai deklarasi-deklarasi diikuti oleh pernyataan-pernyataan yang dapat diexecute.
 Object file: yaitu urutan dari byte-byte yang diatur menjadi blok-blok yang dapat dipahami oleh penghubung system.
 Executable file: adalah kumpulan dari bagian-bagian kode yang dapat dibawa ke memori dan dijalankan oleh loader.
Dan yang kita tahu didalam algoritma pemrograman kumpulan karakter terdiri dari”
-beat
-byte
-atribut/field
-file
-database

b.Metode Akses
Berkas menyimpan informasi. Apabila sedang digunakan informasi ini harus diakses dan dibaca melalui memori komputer. Informasi dalam berkas dapat diakses dengan beberapa cara. Berikut adalah beberapa caranya:
Akses Sekuensial : Akses ini merupakan yang paling sederhana dan paling umum digunakan. Informasi di dalam berkas diproses secara berurutan. Sebagai contoh, editor dan kompilator biasanya mengakses berkas dengan cara ini.
Akses Langsung : Metode berikutnya adalah akses langsung atau dapat disebut relative access. Sebuah berkas dibuat dari rekaman-rekaman logical yang panjangnya sudah ditentukan, yang mengizinkan program untuk membaca dan menulis rekaman secara cepat tanpa urutan tertentu.

Struktur directori
-Operasi Direktori
-Mencari Berkas
-Membuat berkas
-Menghapus berkas
-Menampillkan isi direktori
-Mengubah nama berkas
-Akses Sistem berkas
Operasi Direktori
Direktori dengan Struktur Graf Umum

Skema ini menyangkut memeriksa seluruh sistem berkas dengan menandai tiap berkas yang dapat diakses. Kemudian mengumpulkan apa pun yang tidak ditandai pada tempat yang kosong. Hal ini tentunya dapat menghabiskan banyak waktu.


Efisiensi dan Kinerja
Efisiensi
Penggunaan yang efisien dari ruang disk sangat tergantung pada alokasi disk dan algoritma direktori yang digunakan
Kinerja
Sekali algoritma sistem berkas dipilih, kita tetap dapat mengembangkan kinerja dengan beberapa cara. Kebanyakan dari disk controller mempunyai memori lokal untuk membuat on-board cache yang cukup besar untuk menyimpan seluruh tracks dengan sekejap.




Proteksi
Dalam pembahasan mengenai proteksi berkas, kita akan berbicara lebih mengenai sisi keamanan dan mekanisme bagaimana menjaga keutuhan suatu berkas dari gangguan akses luar yang tidak dikehendaki. Sebagai contoh bayangkan saja Anda berada di suatu kelompok kerja dimana masing-masing staf kerja disediakan komputer dan mereka saling terhubung membentuk suatu jaringan; sehingga setiap pekerjaan/dokumen/ berkas dapat dibagi-bagikan ke semua pengguna dalam jaringan tersebut. Misalkan lagi Anda harus menyerahkan berkas RAHASIA.txt ke atasan Anda, dalam hal ini Anda harus menjamin bahwa isi berkas tersebut tidak boleh diketahui oleh staf kerja lain apalagi sampai dimodifikasi oleh orang yang tidak berwenang. Suatu mekanisme pengamanan berkas mutlak diperlukan dengan memberikan batasan akses ke setiap pengguna terhadap berkas tertentu
Salah satu pendekatan lain terhadap masalah proteksi adalah dengan memberikan sebuah kata kunci (password) ke setiap berkas. Jika kata-kata kunci tersebut dipilih secara acak dan sering diganti, pendekatan ini sangatlah efektif sebab membatasi akses ke suatu berkas hanya diperuntukkan bagi pengguina yang mengetahui kata kunci tersebut.
Meski pun demikian, pendekatan ini memiliki beberapa kekurangan, diantaranya: Kata kunci yang perlu diingat oleh pengguna akan semakin banyak, sehingga membuatnya menjadi tidak praktis.
Jika hanya satu kata kunci yang digunakan di semua berkas, maka jika sekali kata kunci itu diketahui oleh orang lain, orang tersebut dapat dengan mudah mengakses semua berkas lainnya. Beberapa sistem (contoh: TOPS-20) memungkinkan seorang pengguna untuk memasukkaan sebuah kata kunci dengan suatu subdirektori untuk menghadapi masalah ini, bukan dengan satu berkas tertentu.
Umumnya, hanya satu kata kunci yang diasosiasikan dengan semua berkas lain. Sehingga, pengamanan hanya menjadi semua
Contoh proteksi pada unik

-rw-rw-r-- 1 pbg staff 31200 Sep 3 08:30 intro.ps
drwx------ 5 pbg staff 512 Jul 8 09:33 private/
drwxrwxr-x 2 pbg staff 512 Jul 8 09:35 doc/
drwxrwx--- 2 pbg student 512 Aug 3 14:13 student-proj/
-rw-r—-r-- 1 pbg staff 9423 Feb 24 1993 program.c
-rwxr-xr-x 1 pbg staff 20471 Feb 24 1993 program
drwx—-x--x 4 pbg faculty 512 Jul 31 10:31 lib/
drwx------ 3 pbg staff 1024 Aug 29 06:52 mail/
drwxrwxrwx 3 pbg staff 512 Jul 8 09:35 test/


Pengecekan Rutin



Untuk menjaga berkas yang telah disimpan ataupun yang telah diperbarui kita harus melakukan backup data.agar berkas yang kita miliki dapat terjaga dan aman

Fungsi –fungsi manajer menurut para ahli;

a.menurut George r.tery:
manajemen organisasi terdiri dari:
-perencanaan(planning):yaitu rencana setiap menajer tentu memiliki rencana untuk memajukan misi.visi perusahaannya agar terus berkembang dan maju dalam persaingan terhadap perusahaan yang lain
-pengorganisasian(organizing):dan fungsi organisasi untuk mewujudkan agar planning dalam organisasi dan manajemen dapat terlaksana oleh karena itu dibutuhkan organisasi untuk menjalankan rencana
-actuating:yang dimaksud dengan actuating adalah menepatkan sefgala sesuatu sesuai prosedurnya
-pengawasan(controling):dan menurut George r.terry agar organisasi terus berjalan dengan baik maka dibutuhkan pengawasan dari manajer/orag yang mengatur organisasi tersebut.

b.luther m.gulick yang disadur oleh dr.bn.silalai
dan menurut luther dia mempunyai perbedaan dari George diantaranya adalah”staffing,directing,coordinating,reporting,budgeting dan luther tidak menerapkan actuating dan menurut lauther manajemen terdiri dari :
-perencanaan(planning)
-mengorganisir(organizing)
-melengkapi tenaga kerja(staffing):jadi fungsi staffing hanya untuk membantu manajer melakukan dan menjalankan roda organisasi atau perusahaan.
-mengarahkan(directing):dan fungsi manajer adalah untuk mengarahkan bawahannya agar mereka dapat bertanggung jawab atas kewajibannya dan tidak salah langkah menfgambil keputusan dalam pekerjaan.
-menyelarasan/kordinasi(coordinating):dan fungsi manajer juga dapat dikatakan sebagai kordinasi antara atasan atau bawahan,atau sesame karyawan ketika terjadi konflik didalam organisasi tersebut/perusahaan.fungsi ini tidak begitu berbeda dengan directing.
-melaporkan(reporting):fungsi manajer juga dapat menjadi melaporkan kepda atasan.apakah manajemen yang terdapat dalam organisasi atau perusahaan telah berfungsi dengan baik.dan laporan ini biasanya dijadikan acuan untuk evaluasi
-menyusun anggaran(budgeting):dalam perusahan tentu membutuhkan anggaran.oleh karena itu manajer dapat menjadi penyuluhan anggaran dalam perusahaan untuk menghindari kerugian dalam perusahaan.atau menjadi solusi yang terbaik

c.henry fayol

sedangkanh menurut henry fungsi manager mempunyai 5 peranan yaitu sebagai berikut:
-perencanaan(planning)
-mengorganisir(organizing)
-memerintah(commanding):dan menurut henry fayol menajer mempunytai hak untuk memerintah kepada staff/oraganisasi.dan fungsi menager dapat dikatakan juga sebagai mengatur dan memerintah
-penyelarasan(coordinating)
-mengawasi(controlling)

d.koontz dan o.donnel

dan sedangkan menurut koontz dan o.donnel fungsi manajer mempunyai 5 fungsi yaitu
-perencanaan(planning)
-mengorganisir(organizing)
-melengkapi tenaga kerja(staffing):dan fungsi manajer bias sebagai melengkapi tenaga kereja jika dalam perusahaan tersebut kekuranrang.namun tugasnta hanya sebagai pengganti sementara(handle)
-mengarahkadirecting)
-mengawasi(controlling)

e.Ernest dale:
Menurut ernest fungsi manager mempunyai 7 fungsi namun 2 fungsinya berbeda dengan yang lain yaitu innovation dan requesting
Fungsi manager menurut ernest:
-planning
-organizing
-staffing
-directing
-inovation(inovasi):jadi fungsi manajer tak hanya sebagai mengatur/memerintah namun ia berperan juga sebagai pembaruan yang inovatif agar perusahaan dan organisasinya terus exsis
-requesting(meminta):fungsi request ini tak berbeda dengan penjelaasan commanding
-controling

f.James stour:
Berbeda dengan james fumgsi ,manajer hanya 4 yaitu:
-planning
-organizing
-leading(kemimpinan);jagi manager berperan sebagai pemimpin atau panutan terhadap bawahanya
Controlling:

organisasi beroriented hasil

{organisasi berorientasi hasil}

A.organisasi yang berorientasi pada kemajuan
Di dalam organisasi yang baik tidak pernah luput dari diantara ini
> nilai &visi
> misi
> aturan
> profesional
> insentif
> sumber daya
> rencana kerja
a.nilai & visi
Oleh karena itu untuk menjadikan organisasi dinamis dan baik tidak akan pernah luput dari hal yang di atas ini.jika organisasi mempunyai nilai,visi&misi maka organisi itu akan didorong untuk menjadi organisasi yang maju dan dinamis,coba kita bayangkan jika sebuah organisasi tidak mempunyai sebuah nilai & visi .maka akan yang akan terjadi ia akan menciptakan organisasi yang rusak,kenapa saya katakana rusak?karena nilai-nilai didalam berorganisasi tidak diterapkan.seperti nilai tanggung jawab dalam berorganisasi,nilai kemimpinan,keteladanan,tenggang rasa,saling menghormati,kita bisa membayangkan jika semua nilai ini dalam berorganisasi tidak diterapkan seperti nilai kemimpinan,siapa yang patut menjadi pemimpin?apakah pemimpin itu sudah pantas untuk menjadi pemimpin?dan akn dibawah kemanakah organisasi tersebut?maka sungguh penting sekali organisasi itu memiliki sebuah nila dan visi.
b.misi
Dan tidak luput dari itu sebuah organisasi yang akan berorieentasi pada kemajuan harus mempunyai misi.kenapa harus mempunyai misi?yang kita tahu misi itu semacam tujuan,coba kita bayangkan jika kita ingin berpergian tetapi tidak mempunyai tujuan,lalu apa yang akan terjadi?yang terjadi ialah kita bingung untuk melangkah,arah kemanakah kita akan melangkahkan langkah kita atau kita hanya akan berputar-putar seperti orang yang tidak mempunyai tujuan.misi itu sangat penting.karena misi itu akan menjadi tolak ukuran keberhasilan organisasi itu sendiri.
c.aturan
Dan juga organisasi yang baik kita dapat melihat dari aturan organisasi itu sendiri.dengan aturan organisasi akan berjalan dengan teratur.organisasi itu mempunyai rambu-rambu demi kepentingan bersama.bukan untuk kepentingan pribadi atau atasan dan bawahan.jadi dengan aturan setiap yang mempunyai tugas dan tanggung jawab dia mengetahui apa yang harus dilakukan. Dan dengan aturan menjadikan setiap orang yang terlibat dalam organisasi tersebut mempunyai disiplin maka akan terhindar dari konflik terutama konflik kepntingan pribadi.sering kali yang terjadi dalam oraganisasi adalah terjadinya konflik internal?mengapa?kareana kita tidak mengetahui aturan di dalam organisasi itu sendiri.apa hak dan kewajiban kita?
d.profesionalisme
Di dalam organisasi kita didorong untuk mempunyai profesionalisme dalam berorganisasi.karena dengan adanya profesionalisme kita akan mempunyai tanggung jawab yang baik.kita dituntut untuk menjadi pribadi ataupun pemimpin ynag baik yang dapat menjalankan roda organisasi.jika dalam organisasi tidak didukung dengan profesionalisme maka kita akan merasakan keresahan dalam oragnisasi maka yang sering terjadi dalam organisasi adalah oraganisasi dijadikan sebagi sebagi beban bukan sebagai loncatan untuk menjadi pribadi yang baik
e.insentif
Lalu organisasi yang akan berorientasi pada kemajuan juga memiliki insetifitas waktu yang baik untuk memenuhi target.jika tidak didukung dengan inserifitas target kerja yang baik maka organisasi tersebut cenderung akan lambat dalam bekerja,maka penerapan dibawah ini sungguh penting dalam menjalankan roda organisasi:
a. Planning adalah rencana dengan rencana roda organisasi akan berjalan dengan baik,denagn rencana kita mengetahui target misi,visi untuk menjalankan oragnisasi itu sendiri
b. Organitation adalah organisasi dan untuk menjalankan rencana dibutuhkan organisasi
c. Actuiety adalah menempatkan segala sesuatu sesuai pada prosedurnya
d. Controlling adalah pengawasan untuk menjalankan dan memenuhi target organisasi tersebut
{G.R TERRY}































f.sumber daya
Dalam menjalankan organisasi kita membutuhkan sumber daya manusia yang baik.baik itu su,ber daya yang mempunyai kesehatan rohani dan jasmani yang bik dan mempunyai motivasi yang baik jika tanpa itu maka hal kecenderungan yangterjadi adalah smber daya manusia akan frustasi.begitu banyak kejadian dalam organisasi jika visi dan target dalam organisasi tidak tercapai maka hal yang terjadi akan menciptkan sumber daya tersebur frustasi maka ketidak seimbangan dalam berorganisasi akan terjadi.
g.rencana kerja
Dan yang terakhir adalah setiap oranisasi mempunyai rencana/rancangan kerja mulai dari atasan hingga bawahan.dan jika setiap masing-masing jawaban tidak memiliki rencana kerja maka acapkali ia cenderung salah melangkah.maka seringkali dalam berorganisasi ia mengambila hak kewajiban orang lain.kenapa?karena ia tidak tahu kemana dan apa yynag ia harus kerjakan?

Inilah diagram organisasi yang berorientasi pada hasil yang baik.

Maka jika salah satu dari ini tidak terpenuhi maka yang akan terjadi adalah







Rusak

Binggung


Konflik kepentingan


Resah


Lamban

Frustasi


Salah langkah




Oleh karena itu untuk menjadikan organisasi yang berorientasi pada kemajuan maka kita harus nejalankan semua hal yang diatas ini.
Pembahasan:
Mata kuliah teori organisasi umum 1{softskill}






































Transalate in English
General teory of organitation
The orieonted organitation to result

a.the oriented organanitation to development
in a good organitation we never escaped from:
 Value &perspective
 Mission
 The rule
 Profesionalsm
 Incentive
 Resource
 Planning of work
a.value&perpective
so if we wanna to create a good organitation we never escaped from this all.if a organitation have a value and perspective.so that’s organitation wiil be support to create dynamic organitation,so let’s we describing if a organitation haven’t a value and perspective.so that’s organitation will be broken in interlal or noninternal,why I said will be broken?because the value in organitation them never aplicate it’s.there are value of leader,value of respect to other with the leader to his member or member to leader.so like the value of leader,who is the a good leader?is he can responbility of his job and nis member?and has he give us the good a example?where he bring our organitation?into the lightnees or darkness.
b.mission
and the dynamic organitation never escaped from mission,why thas’s organitation must have a mission?we have know the mission is like destination,and so we describe if we wanna go to another place but we didn’t know.where we go?so what your answer?we like confuse where we go.so the mission in organitation is imfortant because we can know the succesfull of organitation we can done our mission.
c.the rule
every organitation has the rule.because with the rule we can make the discipline organitation.that the discipline for us.not just leader or member but all in that’s organitation.and with the rule we know whas we must done?often in organitation is conflick why?because we didn’t know the rule in organitation?wahat we must to do?and what is our responbility?
. d.profesionalism
and in organitation we will be support nave a good profesionlsm in organitation.because with profesionlsm we have a good responsiblty.and we can learn to become a good human or o good leader to road that’s organitaion.if in organitation not be supported with profesionalsm so the personalty we be feeling restless.them not think the oraganitation make them better before.
e.incentive
and the good organitation into the result deveiopment we must incentivy of work for done target.if not supported with incentivty that’s organitation wiil be slowdown in has work.every organitation never escaped with all this:
e. Planning is what we want to do to our organitation,
f. Organitation is to applicate that’s program
g. Actuiety can put every this with his procedure
h. Controlling is can help us to the road of planning organitation
{G.R TERRY}

f.resource of human/personality
in oragnitation we need a good a personality,in inner beauty or in out of beauty.if every one has a good resource so he has have a strange of motivation.so in motivation he his escaped from frustration.so musch example in organitation if them can’t done his target so them we feel frustrated so the road of organitation not work as good as possible so we need a good resource of human.
g.planning of work
and the last is every oganitation must have planning of work.if we want building every thing we must have a planning.and also in organitation therefore the leader and member’s must have a planning of work for make dynamic of organitation.if all personality haven’t planning of work thwy will wrong in
working
what he must to done?has he distribute building of dynamic of organitation.this is diagram the orientied organitation into result.












broken

confuse

rsrtless


miss in step


conflick

restleess
slowdown
therefore if we want to create the oriented organitation into the development result we must applicate all this
Pembahasan:
Mata kuliah teori organisasi umum 1{softskill}

Refensi:matakuliah teori organisasi umum 1

teori organisasi umum 1

www.gunadarma.ac.id{organisasi berorientasi hasil}

                A.organisasi yang berorientasi pada kemajuan

Di dalam organisasi yang baik tidak pernah luput dari diantara ini

                > nilai &visi

> misi

                 > aturan

                > profesional

                > insentif

                > sumber daya

                > rencana kerja

a.nilai & visi

                Oleh karena itu untuk menjadikan organisasi dinamis dan baik tidak akan pernah luput dari hal yang di atas ini.jika organisasi mempunyai nilai,visi&misi maka organisi itu akan didorong untuk menjadi organisasi yang maju dan dinamis,coba kita bayangkan jika sebuah organisasi tidak mempunyai sebuah nilai & visi .maka akan yang akan terjadi ia akan menciptakan organisasi yang rusak,kenapa saya katakana rusak?karena nilai-nilai didalam berorganisasi tidak  diterapkan.seperti nilai tanggung jawab dalam berorganisasi,nilai kemimpinan,keteladanan,tenggang rasa,saling menghormati,kita bisa membayangkan jika semua nilai ini dalam berorganisasi tidak diterapkan seperti nilai kemimpinan,siapa yang patut menjadi pemimpin?apakah pemimpin itu sudah pantas untuk menjadi pemimpin?dan akn dibawah kemanakah organisasi tersebut?maka sungguh penting sekali organisasi itu memiliki sebuah nila dan visi.

b.misi

Dan tidak luput dari itu sebuah organisasi yang akan berorieentasi pada kemajuan harus mempunyai misi.kenapa harus mempunyai misi?yang kita tahu misi itu semacam tujuan,coba kita bayangkan jika kita ingin berpergian tetapi tidak mempunyai tujuan,lalu apa yang akan terjadi?yang terjadi ialah kita bingung untuk melangkah,arah kemanakah kita akan melangkahkan langkah kita atau kita hanya akan berputar-putar seperti orang yang tidak mempunyai tujuan.misi itu sangat penting.karena misi itu akan menjadi tolak ukuran keberhasilan organisasi itu sendiri.

c.aturan      

Dan juga organisasi yang baik kita dapat melihat dari aturan organisasi itu sendiri.dengan aturan organisasi akan berjalan dengan teratur.organisasi itu mempunyai rambu-rambu demi kepentingan bersama.bukan untuk kepentingan pribadi atau atasan dan bawahan.jadi dengan aturan setiap yang mempunyai tugas dan tanggung jawab dia mengetahui apa yang harus dilakukan. Dan dengan aturan menjadikan setiap orang yang terlibat dalam organisasi tersebut mempunyai disiplin maka akan terhindar dari konflik terutama konflik kepntingan pribadi.sering kali yang terjadi dalam oraganisasi adalah terjadinya konflik internal?mengapa?kareana kita tidak mengetahui aturan di dalam organisasi itu sendiri.apa hak dan kewajiban kita?

d.profesionalisme 

Di dalam organisasi kita didorong untuk mempunyai profesionalisme dalam berorganisasi.karena dengan adanya profesionalisme kita akan mempunyai tanggung jawab yang baik.kita dituntut untuk menjadi pribadi ataupun pemimpin ynag baik yang dapat menjalankan roda organisasi.jika dalam organisasi tidak didukung dengan profesionalisme maka kita akan merasakan keresahan dalam oragnisasi maka yang sering terjadi dalam organisasi adalah oraganisasi dijadikan sebagi  sebagi beban bukan sebagai loncatan untuk menjadi pribadi yang baik

e.insentif     

Lalu organisasi yang akan berorientasi pada kemajuan juga memiliki insetifitas waktu yang baik untuk memenuhi target.jika tidak didukung dengan inserifitas target kerja yang baik maka organisasi tersebut cenderung akan lambat dalam bekerja,maka penerapan dibawah ini sungguh penting dalam menjalankan roda organisasi:

a.       Planning adalah rencana dengan rencana roda organisasi akan berjalan dengan baik,denagn rencana kita mengetahui target misi,visi untuk menjalankan oragnisasi itu sendiri

b.      Organitation adalah organisasi dan untuk menjalankan rencana dibutuhkan organisasi

c.       Actuiety adalah menempatkan segala sesuatu sesuai pada prosedurnya

d.      Controlling adalah pengawasan untuk menjalankan dan memenuhi target organisasi tersebut

{G.R TERRY}

f.sumber daya

Dalam menjalankan organisasi kita membutuhkan sumber daya manusia yang baik.baik itu su,ber daya yang mempunyai kesehatan rohani dan jasmani yang bik dan mempunyai motivasi yang baik jika tanpa itu maka hal  kecenderungan yangterjadi adalah smber daya manusia akan frustasi.begitu banyak kejadian dalam organisasi jika visi dan target dalam organisasi tidak tercapai maka hal yang terjadi akan menciptkan sumber daya tersebur frustasi maka ketidak seimbangan dalam berorganisasi akan terjadi.

g.rencana kerja     

Dan yang terakhir adalah setiap oranisasi mempunyai rencana/rancangan kerja mulai dari atasan hingga bawahan.dan jika setiap masing-masing jawaban tidak memiliki rencana kerja maka acapkali ia cenderung salah melangkah.maka seringkali dalam berorganisasi ia mengambila hak kewajiban orang lain.kenapa?karena ia tidak tahu kemana dan apa yynag ia harus kerjakan?

Inilah diagram organisasi yang berorientasi pada hasil yang baik.

Maka jika salah satu dari ini tidak terpenuhi maka yang akan terjadi adalah

Rusak

Binggung

Konflik kepentingan

Resah

Lamban

Frustasi

Salah langkah          

Oleh karena itu untuk menjadikan organisasi yang berorientasi pada kemajuan maka kita harus nejalankan semua hal yang diatas ini.

                                                                                                                Pembahasan:

                                                                                                                Mata kuliah teori organisasi umum 1{softskill}   

Transalate in English

                                                                General teory of organitation

                                                                The orieonted organitation to result

a.the oriented organanitation to development

                in a good organitation we never escaped from:

Ø      Value &perspective

Ø      Mission

Ø      The rule

Ø      Profesionalsm

Ø      Incentive

Ø      Resource

Ø      Planning of work

a.value&perpective

                so if we wanna to create a good organitation we never escaped from this all.if a organitation have a value  and perspective.so that’s organitation wiil be support to create dynamic organitation,so let’s we describing if a organitation haven’t a value and perspective.so that’s organitation will be broken in interlal or noninternal,why I said will be broken?because the value in organitation them never aplicate it’s.there are value of leader,value of respect to other with the leader to his member or member to leader.so like the value of leader,who is the a good leader?is he can responbility of his job and nis member?and has he give us the good a example?where he bring our organitation?into the lightnees or darkness.

b.mission

                                and the dynamic organitation never escaped from mission,why thas’s organitation must have a mission?we have know the mission is like destination,and so we describe if we wanna go to another place but we didn’t know.where we go?so what your answer?we like confuse where we go.so the mission in organitation is imfortant because we can know the succesfull of organitation we can done our mission.

c.the rule

                every organitation has the rule.because with the rule we can make the discipline organitation.that the discipline for us.not just leader or member but all in that’s organitation.and with the rule we know whas we must done?often in organitation is conflick why?because we didn’t know the rule in organitation?wahat we must to do?and what is our responbility?

. d.profesionalism 

          and in organitation we will be support nave a good profesionlsm in organitation.because with profesionlsm we have a good responsiblty.and we can learn to become a good human or o good leader to road that’s organitaion.if in organitation not be supported with profesionalsm so the personalty we be feeling restless.them not think the oraganitation make them better before.

e.incentive  

and the good organitation into the result deveiopment we must incentivy of work for done target.if not supported with incentivty that’s organitation wiil be slowdown in has work.every organitation never escaped with all this:

e.      Planning is what we want to do to our organitation,

f.        Organitation is to applicate that’s program

g.       Actuiety can put every this with his procedure

h.      Controlling is can help us to the road of planning organitation

{G.R TERRY}

f.resource of human/personality

in oragnitation we need a good a personality,in inner beauty or in out of beauty.if every one has a good resource so he has have a strange of motivation.so in motivation he his escaped from frustration.so musch example in organitation if them can’t done his target so them we feel frustrated so the road of organitation not work as good as possible so we need a good resource of human.

g.planning of work

                and the last is every oganitation must have planning of work.if we want building every thing we must have a planning.and also in organitation therefore the leader and member’s must have a planning of work for make dynamic of organitation.if all personality haven’t planning of work thwy will wrong in

working

what he must to done?has he distribute building of dynamic of organitation.this is diagram the orientied organitation into result.

broken

confuse

rsrtless

miss in step

conflick

restleess

slowdown

therefore if we want to create the oriented organitation into the development result we must applicate all this                            

                                                                                                                Pembahasan:

                                                                                                                Mata kuliah teori organisasi umum 1{softskill}   

Refensi:matakuliah teori organisasi umum 1

teori organisasi umum 1